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      新吴光电:提速数字化转型实践 向智能化营运要效益

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    • 典范案例

      爱德印刷:打通供应链、生产管理、财务链条

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      盛通印刷:强化订单、成本、排产、库存管理

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      苏客餐饮:整合三大运营平台 树立行业数字化管理「标准」

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      门店扩张的十面埋伏到鲜准价效的面面俱到

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      老板电器:一体化管控升级 成就有序“老板”之路

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      GVS视声:进退有道 跨界转型赢得产业先机

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    透过前期完整的品质体系规划,及生产过程完整的上料记录、生产记录、检验记录等,可确保产品追溯资料的完整性、精细化、高效性
    新吴光电/董事长/吴哲
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    「根据智能制造蓝图规划,最终目的还是为客户提供更有价值的服务」。智奇从全业务流程数据化开展,透过价值服务提供强化与客户关系。
    智奇铁路/战略运营中心主任/郭风
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    湘阁里辣近三年的目标是直营店要扩展到一百家,如果不导入ERP一体化系统, 是难以进行内部管控;ERP上线后,财务流程和财务管理快速上手,就能做到复制与进行展店。
     湘阁里辣/张伟顺/总监
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    智能化使得车间信息更为透明、实时,再加上与客户的协作,使得生产计划明确、物料掌控度高,库存有效管理,提高了客户响应速度。不仅如此,订单准交率,工单准时完工率,账料准确率等关键运营指标都有了大幅提升。
    敏华科技 /副总经理/吴峰
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