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社/团大PK 能者胜|刘餐谋的团餐企业战术分析
泾渭分明的社餐、团餐因一场疫情而产生了“碰撞”。当西贝率先坦诚的承认危机四伏后，社餐都在积极地寻求出路，外卖、工作餐成了主角，而企业客户（To B）的订单，使社餐向团餐领域延伸，成了逐渐复工后的首选。北京、上海、杭州……官方的发布渠道都能找出长长的社餐可提供团餐的名单，复工小伙伴的口粮终于有了着落，从3份起送到按公司复工人数送，社餐在量上的灵活性很大。并且具有品牌优势、运营优势和网点布局优势。
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天虹商场：为顾客提供未来生活解决方案
尊龙凯时TOP GP管理尊龙凯时为核心，同时无缝集成业务POS系统、CRM、OA、卡系统、B2C平台、B2B平台的零售经营综合信息系统(简称“R3系统”)在天虹商场上线。
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创新与回归 互联网时代的零售未来
同样一套连锁零售的管理尊龙凯时，不再只是一个POS系统，也仅非一个财务记账，更非片面的网购或电商移动系统，而是集线上引流消费、社群互动、线下体验、会员服务、物流贴合、支付便捷、内控安全、运作流畅、反应极致的大数据大客群聚合，爆发裂变的获利信息化工具。
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